近日，旅投創新(xin)公司(si)財務(wu)總監張賢君一(yi)行赴海盛置業(ye)公司(si)開展(zhan)現(xian)金流管控專(zhuan)項調(diao)研(yan)，與海盛置業(ye)公司(si)領導(dao)班子成(cheng)員進(jin)行了交(jiao)流座談。

會上(shang)，海盛置業公(gong)(gong)司(si)圍繞旅投·錦(jin)江(jiang)公(gong)(gong)館項(xiang)目產(chan)品去化、產(chan)品庫存、銷售回款、業主交房情況等(deng)2023年(nian)上(shang)半年(nian)公(gong)(gong)司(si)項(xiang)目生產(chan)經(jing)營情況，以及下(xia)一步盤活(huo)商業和地(di)下(xia)車位的工(gong)作思(si)路進行匯(hui)報，就(jiu)公(gong)(gong)司(si)催收(shou)防欠與現金流管(guan)控(kong)工(gong)作作專(zhuan)題匯(hui)報。

張賢(xian)君強調，做大現金流，一(yi)是要(yao)錨定(ding)年(nian)度目標任(ren)務，聚焦效益提升(sheng)和(he)價值創造，加(jia)強新項目、新業務拓展，不斷提升(sheng)“造血(xue)”功能(neng)；二是要(yao)做到穿透式管(guan)理，資(zi)金流管(guan)理從上到下細(xi)化部署、層層壓實(shi)責任(ren)；三(san)是要(yao)加(jia)強帶(dai)息負債的管(guan)控(kong)(kong)，做好年(nian)度預算執行管(guan)理，開源節流，狠(hen)抓過程管(guan)控(kong)(kong)；四是要(yao)有(you)效防范(fan)各類風險(xian)，長(chang)遠考(kao)慮(lv)、提前布局、未(wei)雨綢(chou)繆；五(wu)是要(yao)根據(ju)整(zheng)改(gai)提升(sheng)系列活動方案，持續開展自(zi)查自(zi)糾、舉(ju)一(yi)反三(san)、總結復(fu)盤、修煉內(nei)功、整(zheng)改(gai)提升(sheng)。